採用・人材 飲食店で「責任者」を育てるために必要な3つの視点｜店長候補が成長する組織の作り方
飲食店で責任者を育てるためには、次の3つの視点が欠かせません。自分目線から店舗目線へ作業管理から人材育成へ感覚から数字管理へこの3つの視点を持てる人材こそが、将来の店長やエリアマネージャー候補になります。
2026-07
採用・人材 
利益改善 なぜ数字を見ない店長の店は失敗するのか？繁盛店との決定的な違い
数字を見ない店長が危険なのは、問題の発見が遅れ、改善が感覚的になり、結果として店舗を悪化させてしまうからです。特に、客数客単価人件費率原価率FLコストは定期的に確認する必要があります。
採用・人材 なぜ店長が育たないのか？飲食店がやりがちな5つのNG習慣を解説
成果を出している企業は、継続的に優秀な店長を輩出しています。一方で、社員と同じレベルの店長しかいない企業もあります。その差は、育成の仕組みにあります。NG習慣① 店長の仕事を教えていない例えば、優秀なスタッフを店長に昇格させたものの、「管理業務を教えていない状態」などがあります。
採用・人材 飲食店の教育を仕組み化する方法｜店長が楽になる店舗づくり
教育を仕組み化する5つのステップについて、以下にまとめていきます。STEP1 教える内容をすべて書き出すまずは、スタッフや責任者など、“業務をこなすうえで覚えるべき仕事”をまとめましょう。STEP2 業務をマニュアル化する教育内容を書き出したら、次は誰でも同じように教えられる状態を作ります。
採用・人材 人材不足を「仕組み」で解決している飲食店の考え方｜採用だけに頼らない店舗運営とは
同じ売上規模で、■10人いないと回らない店舗■8人でも回せる店舗では経営の安定性が大きく違います。本当に必要なのは、「人を増やすこと」ではなく、「少ない人数でも成果が出る仕組み」を作ることです。
業務効率化 なぜ飲食店は仕組み化できないのか？利益が出ない店舗の共通点を解説
問題は“人材不足”だけではありません。「オペレーションが仕組み化されていないこと」の原因が大半を占めるのはご存じでしょうか。私自身、複数店舗の運営に携わってきましたが、利益が出る店舗ほど仕組み化が進んでいます。反面、苦戦する店舗ほど属人化している現状です。
業務効率化 飲食店のオペレーション改善は何から始める？最初に確認すべき5つのポイント
飲食店のオペレーション改善で最初に見直すべきなのは、システムでも人員数でもありません。動線注文から提供までの流れ人員配置教育体制数字管理まずは上記について、しっかり確認することが重要です。
採用・人材 なぜあの店はアルバイトが辞めないのか？定着率が高い飲食店の特徴を解説
経営者の中には、「時給を上げれば辞めない」と考える方もいます。もちろん給与は重要ですが、しかし実際の退職理由を聞くと、人間関係店長との相性成長実感がないシフトへの不満などが多く挙がります。中でも人間関係については、飲食店だけでなく、他の業態を含めて退職理由NO.1です。
利益改善 飲食店の人件費削減で失敗する理由｜回る店と回らない店の決定的な差
「人件費を削れば利益が増える」飲食店経営では当たり前のように言われる考え方です。しかし実際には、人件費を削ったのに利益が増えないスタッフが辞めてしまったサービス品質が落ちた売上が下がったというケースも少なくありません。
採用・人材 なぜ飲食店の評価制度は失敗するのか？現場でよくある5つの問題点
特徴① 評価基準が曖昧例えば、「頑張っている人を評価する」という基準で作成した、評価制度です。しかし、頑張りは人によって解釈が違います。結果として、評価する側によって判断が変わり、判断基準が曖昧になってしまうケースです。